Change Management Foundation
Dynamicky se rozvíjející trhy nás neustále nutí přizpůsobovat se novým změnám. Organizace a její pracovníci tak často čelí výzvám, jak se s těmito požadavky úspěšně vyrovnat. Odpovědí je Change Management, který přispívá k posílení konkurenceschopnosti i splnění manažersky náročných cílů.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněCílová skupina
Řízení změn lze doporučit všem, kteří se podílí na řízení projektů a změn, resp. jsou součástí Change managementu na projektových, manažerských i provozních pozicích.
Kurz nevyžaduje předchozí zkušenosti. Naopak, provede Vás řízením změn od A - Z
Absolventi si osvojí osvědčenou metodiku Change Managementu, která pomáhají realizovat změny, ale i eliminovat typická rizika. Ukážeme vám, jak dosáhnout tzv. Benefits of change. Do cílové skupiny patří všichni zapojení do procesu změny, především ti se zodpovědností za iniciaci, plánovaní a realizaci změny. Zejména tedy role:
- CEO, Vedení, Board
- Business, Marketing, CIO
- Project, Program, Portfolio Management
- Change Manager (Change Management Lead)
- Business analytik, Consultant, Vlastník procesu (Process Owner)
- Agent změny (např. vedoucí liniového útvaru, funkční specialista)
- Project, Programme, Portfolio Manager, Transformation & Transition Manager
Co vas kurz naučí
- Procvičíte si teoretické znalosti v praktických příkladech
- Seznámíte se s přístupy k řízení změn na základě mezinárodních standardů
- Dokážete aplikovat “best practice” postupy na příklady z prostředí účastníků kurzu
Proč Change Management
Nedostatečné řízení změny (“Poor Change Management”) patří k hlavním identifikovaným příčinám selhání projektů jako převládajících nástrojů implementace změn ve firemním prostředí (studie PMI, Pulse of the Profession, 2017).
Identifikace potřeby změny, definování cílového stavu, identifikace zainteresovaných stran (stakeholders) a jejich rolí v procesu změny, implementačních a provozních rizik, míry akceptace změny a rezistence vůči změně na skupinové a individuální úrovni, kritérií udržitelnosti přínosů změny a dalších faktorů jsou tak klíčové pro úspěšnou realizaci změny ve firmě. Nezbytností je pak podpora procesu změny pomocí vhodných postupů, technik a nástrojů, a samozřejmě kvalifikovaných lidí.
Harmonogram
Prvý deňSkryť agenduOtvoriť agendu
09:00 – 10:30
Úvod
- Představení Change Management
- Standard for Change Management©, ACMP®
- Doplňující mezinárodní standardy a modely
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Analýza dopadů a připravenosti formy
(“Evaluate Change Impact & Organizational Readiness”)
- Analýza dopadů
- Identifikace potřeb
- Analýza požadavků na změnu
- Analýza zainteresovaných stran (“Stakeholder-Analysis”)
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch Menu
13:15 – 14:45
- Analýza rizik
- Řešení konfliktů
- Efektivní komunikace
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 17:00
Vytvoření změnové strategie
(“Formulate the Change Management Strategy”)
Závěr - shrnutí
Druhý deňSkryť agenduOtvoriť agendu
09:00 – 10:30
Plánování
“Develop the Change Management Plan”
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Realizace změny
“Execute the Change Management Plan”
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch menu
13:15 – 14:45
Uzavření změnové aktivity
“Complete the Change Management Effort”
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:00
- Vyhodnocování přínosů
- Udržitelnost změny, Continuous Improvement
16:00 – 17:00
Závěr - certifikace
- Change Management Foundation zkouška
Ne.
- Dĺžka bloku 45 minut
- Vyučovacích hodín 2 hodín
- Občerstvenie Ano
- Skúška Ano
Predpoklady
Ne.
Trainer
Petr Špatenka
Ing. Petr Špatenka, MBA se věnuje 30 let business analýze a řízení změn, resp. change managementu. V kurzech vás naučí vše od základů, po pokročilé řízení změn. Má bohaté zkušenosti z úspěšných rozsáhlých tuzemských i mezinárodních projektů v řadě evropských zemí.
- Telco (e.g. T-Mobile, Orange, Telefonica) etc.
- IT (e.g. Hewlett-Packard, IBM, Gemalto, Monster)
- Finance (e.g. Erste Bank Group, ING, KBC Group, Unicredit)
Ako kurz hodnotia absolventi?
V čom sú naše referencie výnimočné? Nie sú to jednorázové akcie. K nám sa ľudia radi vracajú a nezatvárajú pred nami dvere.
Pozrite sa na úplný zoznam referenčných klientov, ktorí na nás nedajú dopustiť.
Chcete to pripraviť na mieru? Kontaktujte nás!
Zavolajte nám a my vám poradíme.
Sme vám k dispozícii na telefónnom čísle +421 2/20 850 891 vždy od pondelka do piatku: 9:00 - 17:00.
Nemôžete volať? Skúste nám napísať
Chcete získať darček k narodeninám?
