Softvérové metamorfózy
- Datum: 24.08.2020
- Autor: Peter Balco
Iste poznáte z praxe situácie, keď ste ako člen tímu participovali pri nasadzovaní softvérového produktu, ktorého úlohou bolo zefektívniť prácu alebo zvýšiť produktivitu v rámci oddelenia.
Zámerne používam slovíčko oddelenie, nakoľko prax dokazuje, že aj v takýchto projektoch v rámci organizácie chýba tímový duch. Presadzujú sa individuálne záujmy a tento fenomén má následne výrazné negatívne dôsledky na organizáciu.
Ako to teda funguje?
Niekto šikovný zistí, že aplikáciou softvérového nástroja by bolo možné znížiť chybovosť, zlepšiť kvalitu dodávaných služieb a teda dosiahnuť požadované alebo lepšie výkonnostné ukazovateľ oddelenia. Super nápad, budú odmeny, my budeme hviezdy! Keď sa však už dostaneme do realizačnej fázy, teda nákupu nástroja, v prvej fáze tvoríme technickú špecifikáciu. Nakoľko takmer vždy je požadované, aby bol projekt efektívny a mal zadefinovanú ROI, musia byť náklady čo najmenšie. Výstupom takého projektu je úspech, teda nasadenie nástroja ktorý plní nami požadované funkcionality. V konečnom dôsledku sú skoro všetci spokojní. Prečo nie všetci, a kto nie?
Po individuálnom úspechu jedného oddelenia, tie ostatné začínajú kopírovať model úspechu a tak za niekoľko rokov organizácie majú „niekoľko nástrojov napr. na zvyšovanie efektivity a produktivity“.
Mnohé tieto nástroje sú veľmi podobné, chybičkou krásy je, že sú od rôznych dodávateľov a je potrebné platiť licenčné alebo prevádzkové poplatky. Tí, ktorí sú nespokojní, sú kolegovia na IT oddelení a prirodzene finančný riaditeľ, ktorý vidí, aké faktúry je nutné uhradiť za účelom zabezpečenia kontinuity prevádzky týchto „úspešných“ softvérových nástrojov.
Úspešné tímové projekty jednotlivých oddelení a stávajú z pohľadu organizácie zo dna na deň neúspešnými. Prečo takáto situácia nastala?
Povedali sme to na úvod, každé oddelenie si riešilo svoje individuálne ciele, definovali individuálne technické špecifikácie, stagnovala medzi-tímová komunikácia a namiesto jedného efektívneho, cenovo dostupného nástroja. V určitom časovom horizonte máme v organizácii niekoľko podobných nástrojov, ktoré vyhovujú individuálnym cieľom, ale neodpovedajú strategických potrebám organizácie.
Existuje prístup, ako z takéhoto problému vycúvať? Áno, riešením je softvérový audit!
A kto takýto softvérový audit realizuje?
Ak chcete získať požadované informácie čo najskôr, obráťte sa priamo na spoločnosť TAYLLOR & COX Slovensko, a.s., kde Vám experti promptne odpovedia na Vaše otázky.
Kontaktujete našich odborníkov → KONTAKTUJTE NÁS
Ak ešte váhate a chcete mať ucelený pohľad na danú problematiku, prečítajte si náš ďalší článok, ktorý sa venuje obsahu softvérového auditu → SOFTVÉROVÝ AUDIT
